Как превратить донской регион в промышленный хаб Юга России? Об этом говорили 27 марта на форуме лидеров бизнеса: «Дон как центр Юга России: новая стратегия на практике».
Главной темой обсуждения стали перспективы развития экономики региона и реализация обновлённого стратегического курса.
Участники форума отметили, что деловое сообщество подходит к 2026 году с пониманием серьезности внешних вызовов. Среди основных факторов, влияющих на работу предпринимателей — изменение налогового законодательства, высокая ключевая ставка и санкционное давление. Фиксируется рост издержек. Тем не менее, согласно опросам, большинство представителей бизнеса настроено на адаптацию к новым условиям за счет поиска внутренних резервов и оптимизации управленческих решений.
Задачи, поставленные регионом, отражены в Стратегии развития, утверждённой в 2025 году.
— Документ закрепляет позицию Ростовской области как одного из основных центров экономического в составе Южного полюса роста, — отметил генеральный директор, главный редактор делового медиа «Эксперт Юг» Владимир Козлов.
Он модерировал пленарную сессию форума.
Козлов добавил, что форум был организован как ответ на запрос делового сообщества. По его словам, это не просто дискуссионная площадка, а пространство, полностью посвящённое перспективам региона в текущей макроэкономической ситуации. Он подчеркнул, что сквозной темой обсуждения стал вопрос о том, за счёт каких решений Ростовская область сможет сохранять опережающие темпы роста и укреплять позиции центра Юга России.
На пленарном заседании выступил директор департамента регионального развития ТПП РФ Александр Антонов. Он отметил, что сегодня создано и функционирует достаточно много институтов поддержки предпринимательства на региональном и федеральном уровнях. Они работают параллельно друг другу, а не в единой связке. Транзакционные издержки бизнеса при обращении за поддержкой в различные структуры достаточно высоки. ТПП РФ имеет опыт консолидации работы ВЭБ.РФ, Корпорации МСП, РЭЦ, Фонд развития промышленности с региональными институтами.
По мнению Антонова, одним из основных драйверов роста донской экономики должны быть межрегиональная промышленная кооперация и промышленный экспорт. Кроме того, основываясь на опыте системы торгово-промышленных палат в России, эксперт отметил, что значительный эффект дает поддержка региональными властями участия бизнеса во внутрироссийских выставочных мероприятиях.
Первый заместитель губернатора Ростовской области Алексей Господарёв в своем выступлении сделал акцент на изменении подхода к стратегическому планированию. Он напомнил, что обновление Стратегии-2030, инициированное главой региона Юрием Слюсарем, базируется на качественно новой философии.
— Ключевым условием достижения целевых показателей является не только активность крупного бизнеса, но и глубокая интеграция в повестку развития предприятий малого и среднего предпринимательства, радикальное улучшение инвестиционного климата, выстраивание продуктивного диалога с деловым сообществом. Предприниматели видят, что мы переходим от деклараций к системному управлению инвестиционной средой с конкретными целевыми показателями: снижение доли компаний, пострадавших от давления, с 26% до 3% к 2027 году, сокращение сроков получения разрешений на строительство и аренду земельных участков, — отметил Господарёв.
В планах на 2026 год — ввод на Дону новых высокотехнологичных производств с общим объёмом инвестиций 74 млрд. рублей. Ставка делается на привлечение частных инвестиций. На сегодняшний день в стадии реализации находится 14 крупных инвестиционных проектов с общей суммой инвестиций 269 млрд. рублей.
При этом, несмотря на ресурсные ограничения, сохраняются ключевые инструменты финансовой поддержки бизнеса.
— Только вместе можно достичь результата. Работа в сфере стратегического планирования пришлась на прошлый год. А в этом году стратегии надо воплощать, — резюмировал первый зам губернатора.
Но сделать это будет непросто в сложившихся экономических условиях.
Почему — рассказал Владимир Сальников, руководитель направления реального сектора Центра макроэкономического анализа и краткосрочного прогнозирования.
— Ситуация непростая с тех пор, как началось резкое ужесточение денежно кредитной политики.
Уровень рентабельности опустился до рекордно низких значений. Сейчас почти сорок процентов прибыли в целом по экономике идёт на выплату процентов. Это абсолютно беспрецедентный уровень, такого не наблюдалось никогда в новейшей истории. А если мы посмотрим на соотношение процентных платежей и инвестиций в машины и оборудование, то, если в докризисный период в полтора — два раза проценты по кредитам были ниже, чем инвестиции, то сейчас всё развернулось на сто восемьдесят градусов, и процентные платежи в полтора раза выше чем инвестиции.
Теперь давайте посмотрим, что с Ростовской областью на этом фоне происходит? Ростовская область не очень значительно, но всё-таки по динамике ВРП опережала общероссийскую. Но позитива почти нигде нет, хотя просматривается всё-таки позитив в химическом производстве, в большинстве отраслей е стагнация.
Что касается инвестиций, то здесь Ростовская область существенно опережает по динамике Россию. Если в России за рассматриваемый период объём инвестиций вырос в среднем на треть, то Ростовская область примерно вдвое обогнала по динамике инвестиций остальные регионы.
Плохо другое — рентабельность производства в области упала сильнее, чем в среднем по России.
Если же говорить о перспективе, то мы смотрим на двадцать шестой год не очень позитивно. Потому, что Банк России продолжает упорствовать в жесткости ДКП.
А ведь снижение ставки по полпроцента, которое мы наблюдаем, не приводит к реальному смягчению денежно кредитной политики.
Поэтому нужно говорить о том, что факторы роста, которые были до двадцать четвертого года, по сути исчерпались.
И сейчас, на фоне резкого сжатия доходов предприятий, непонятно, что будет источником инвестиций. И ключевая задача — поиск таких источников.
А Ростовская область имеет все шансы их найти, потому что здесь налицо и стратегическое расположение региона, и достаточно высокая диверсифицированность экономики. Всё это позволяет реализовать инвестиционный потенциал. Хотя это, конечно, очень мощный вызов для системы управления.
*****
О своем видении текущей ситуации в промышленности региона рассказал индустриальный инвестор Александр Шабанов, исполнительный директор управляющей компании «ЮМН групп».
Он обозначил несколько проблем. Первая из них — кадровая ситуация. Дорожает неквалицированный труд, что увеличивает издержки. И при этом девальвируется труд средней квалификации, где специалисты сталкиваются с тем, что зарплаты их не растут, а иногда вынужденно снижаются. И при этом повышение квалификации стоит дорого, в том числе из-за нехватки учебной базы.
Ещё одна проблема — тарифы на энергоносители. Тут, по мнению Шабанова, может помочь переход на собственную генерацию с применением газопоршневых установок. Дело это затратное. И здесь промышленникам пригодилась бы помощь государства. Сейчас же меры поддержки со стороны государства в этой сфере имеются только в отношении предприятий АПК.
***
Владимир Панасюк, директор Центра микрофлюидных технологий Группы компаний «Титан», рассказал об опыте сотрудничества промышленности и науки, в лице «Центра микро и малотоннажной химии» ЮФУ.
Проблема в том, что современная химическая промышленность сталкивается с парадоксом. С одной стороны, крупнотоннажное производство концентрируется в традиционных химических кластерах, а с другой, именно малые и средние объёмы, гибкое производство становятся ключом к импортозамещению критически важных материалов. В данном случае — катализаторов.
И пример возникновения обособленного подразделения московской компании на базе ростовского вуза, нужно безусловно, тиражировать. Ведь для того, чтобы стать Центром Юга, нужно предлагать не сырьё и полуфабрикаты, а технологии, инжиниринговые решения.
***
После пленарного заседания работа форума продолжилась серией тематических секций, посвящённых прикладным вопросам. Участники обсудили доступ малого и среднего бизнеса к технологиям и кадрам, внедрение роботизации и искусственного интеллекта в реальном секторе, а также эволюцию партнёрства между бизнесом и некоммерческими организациями.
Отдельное внимание участники форума уделили развитию промышленной инфраструктуры и производственной кооперации. В рамках профильной сессии выступил начальник управления инвестиций и инноваций ТПП Ростовской области Станислав Можин. Он отметил, что современные промышленные территории должны рассматриваться как элементы единой кооперационной экосистемы, где ключевую роль играет не только инфраструктурная обеспеченность, но и наличие устойчивых производственных связей между предприятиями.
По словам Станислава Можина, ТПП Ростовской области совместно с партнёрскими организациями на системной основе развивает межрегиональную кооперацию и выступает не только площадкой для общения бизнеса, но и оператором кооперации, формирующим и сопровождающим кооперационные цепочки, обеспечивающим экспертизу производственных компетенций предприятий и содействующим результативному B2B-взаимодействию.