В Ростове-на-Дону появилась возможность попробовать новый инструмент для анализа, выявления проблем и повышения эффективности любых бизнес-предприятий.
Такую возможность представляет компания ООО «4етвёртое измерение».
Расстановочные сессии проводит генеральный директор компании, практикующий психолог, системный расстановщик Елена Колесникова.
Метод бизнес-расстановок построен на базе системно-феноменологического подхода немецкого учёного Берта Хеллингера.
Организационная расстановка (бизнес-расстановка) – это процесс построения модели организации или её части посредством размещения в пространстве внутреннего образа организации (или её части) так, как её представляет заказчик (клиент).
Эта модель:
* позволяет диагностировать и исследовать организацию с точки зрения взаимосвязи ее элементов, структуры и происходящих в ней процессов, а также её взаимодействия с внешней средой;
* позволяет быстро и точно выявлять тенденции и скрыто действующие динамики/проблемы, находить уязвимые звенья для осуществления влияния на организацию;
* позволяет принимать важные решения и вносить изменения в деятельность организации в условиях неопределённости и недостатка информации для анализа;
* позволяет тестировать варианты и предвидеть последствия реализации того или иного решения;
* позволяет привносить позитивные изменения там, где прочие методы изменений оказались малоэффективными.
Метод системных бизнес-расстановок надёжен и высокоэффективен: он позволяет увидеть целостную систему и глубинные, нередко тщательно скрытые взаимосвязи между элементами внутри этой системы, в которых и проявляются истинные причины проблемы. То есть везде, где применим системный подход, где важны не только элементы, но и взаимосвязи и их взаимное влияние, где решение задачи выходит за рамки «проявленности» проблемы – уместен и применим данный метод.
В расстановочной работе с организационной системой или с её функциональными подсистемами принимаются бизнес-решения по различным запросам (проблемам), среди которых можно выделить следующие:
* Определение целей организации.
* Перспективы развития организации.
* Определение стоимости товара.
* Определение целесообразности привлечения инвестиций.
* Нахождение дополнительных ресурсов для развития организации.
* Проведение реорганизации компании.
* Управление конфликтами и стрессами в организации.
* Подбор персонала на ключевые позиции.
* Прояснение скрытых мотивов поведения сотрудников в организации.
* Выявление скрытых причин текучести персонала.
* Выявление скрытых организационных динамик.
* Определение целесообразности освоения нового бизнеса.
* Исследование свойств и качеств товаров.
* Исследование и оценка рынка для товара.
* Определение оптимальных способов привлечения клиентов.
* Влияние брендов (торговых марок) на клиентов, продажи, товар, рынок.
* Исследование путей продвижения товаров.
В процессе расстановочной работы может быть реализована:
- диагностическая бизнес-расстановка, которая позволяет определить, в чем заключается проблема и сформулировать новый запрос;
- моделирующая бизнес-расстановка, которая позволяет посмотреть, как будет изменяться ситуация в зависимости от принятых решений;
- разрешающая бизнес-расстановка, которая позволяет найти оптимальное решение поставленной проблемы (запроса).
Системные диагностические бизнес-расстановки предоставляют:
- Возможность увидеть и оценить соотношение и взаимозависимость инвестиций и целей, под которые они планируются.
- Возможность увидеть и оценить то, что мешает росту прибыли.
- Возможность увидеть и оценить эффективность и перспективность конкретного товара на конкретном рынке.
- Возможность увидеть и оценить необходимость/целесообразность (для организации) принятия на работу (на конкретную должность) именно данного кандидата; или ранжирование группы кандидатов; или продвижение именно данного работника; или ранжирование для продвижения группы работников.
- Возможность увидеть и оценить необходимость/целесообразность сотрудничества человека с данной организацией (с каждой из группы организаций).
- Возможность увидеть и оценить необходимость/целесообразность рассматриваемой карьерной позиции для конкретного человека.
- Возможность увидеть и оценить необходимость/целесообразность рассматриваемого вида деятельности (профессии) для конкретного человека – профессиональную ориентацию.
Расстановочная работа позволяет увидеть (диагностировать) и изменить скрытые процессы, действующие в организационной системе и влияющие на эффективность и работоспособность организации, ее подразделений или отдельных лиц в организации. Заказчику становиться ясным текущее состояние дел и то, что к нему привело. На основе этого делаются выводы, разрабатываются идеи для поиска решения и моделируется ситуация изменений.
Если Вам интересен данный подход для бизнеса, Вы можете связаться с нами по тел. +7 961 400-09-24, e-mail: 4space4@mail.ru
Генеральный директор ООО «4етвёртое измерение» Елена Колесникова.